项目风险来源有很多，项目日程紧张，导致质量下降风险上升；甲方变更，管理者对变动控制不足；项目太大。

虽然从来不可能完全消除项目风险，但可以将危害减到最小。

 
一、确认项目计划

项目计划是一个项目启动的开始，制定有效的项目计划看上去似乎是一项棘手的工作。但是左线项目计划能有效地提高项目进度。

1、列出项目清单。每个人对项目管理的方式不同，但列出项目任务清单是最基本步骤，明确的期限。

2、分解项目计划。团队成员必须明确自己的目标和义务，并有效投入到项目要求其开展的活动中去。

3、进行风险分析。在分析时要考虑风险因素，掌握项目实施过程中可能存在哪些阻碍和损失，并明确应对措施。

4、及时调整。随着项目推进，管理者必须从多个角度复核项目目标、团队目标之间的差异并做出调整。

5、检查最终项目计划。这是创建有效项目计划的最后一步，同时也是实施项目工作的开端。

管理者可以使用项目管理工具来制定项目计划，进度猫甘特图帮助我们制定项目计划，及时了解项目任务情况，及时发现项目中的问题。

 
二、增进团队协作

项目中较重要的就是团队协作，完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。

1、团队协作有利于提高团队的整体执行力。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设。

2、协作能激发企业员工的潜能，使团队成员都参与到项目中，相互配合，完成团队工作目标。

3、团队协作是项目创新的巨大动力。团队协作能将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生更大的效率。

Meeting the team of engineers working on construction project at the table. Only hands. Up view