业财一体化的难点和关键点是什么？虽然现如今已经有很多企业将业务-财务一体化建设提上了日程，但现实情况并不乐观，在建设过程中还是有很多难点是需要攻克的。那么，业财一体化的难点和关键点是什么呢？

业财一体化的难点：

1、建设意识滞后

企业除财务部门外，还有诸多部门在日常工作中会涉及到财会工作，如采购部门需通过财务计算获悉采购金额，人事部门需通过核算得到绩效工资发放结果，“财务”工具属性随之凸显。受部分企业管理思想陈旧因素影响，“财务”管理属性并不明显，与企业业务脱钩，企业未能从业务角度出发针对财务数据信息加以处理，使“财务”丧失决策、监管、预测等功能，降低业财一体化建设质量。

2、建设条件欠缺

一方面要求企业信息系统全面且具有渗透性，将业务推行各个环节纳入体系内；另一方面需具有稳定性、安全性、实效性，旨在及时围绕业务进行数据信息交流互动，满足业务高效推行需求。然而，部分企业为节约建设性开支，未能筹划业财一体化建设软件、硬件升级方案，徒增信息系統运维成本，阻滞一体化建设发展。

3、管理难度较高

传统财务工作侧重核算，业财一体化下的财务工作则需在核算基础上具备预测、管理、分析等能力，对企业财务管理提出新要求，一方面需兼具管理职责，另一方面需具有贯穿性、系统性、发展性，时刻关注业务进展。这就需要企业推行一体化管理制度，按照既定规定、流程、标准及内容进行管理，维持秩序，规避一体化矛盾。

业财一体化的关键点：

业财一体化的关键在于，明确各种业务和会计科目的对应关系，以及在业务发生后（如销售收款），在适当时机自动生成一张包含此业务科目的凭证。这样业务数据就及时同步到了财务系统中。而明确业务和凭证（科目）的对应关系，建立在财务人员对业务足够熟悉的基础上。

关于业财一体化的建设难点和关键点就是以上这些。事实上，对于专业的服务商来说，这些问题都是可以解决的，主要还是看用户的需求是什么。数夫家居ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。