产品经理的工作并没有我们想的那么简单，产品经理要做需求分析、做产品方案，将复杂的事情拆解成简单的事情等等。对于产品经理而言，最难做的一件事情是什么？

 
一、需求管理

用户需求，需要产品经理不断地深入挖掘，深入了解自己产品的用户到底有哪些群体，这些群体的认知差异中的共性需求是什么，并在产品中强化需求。

需求分析的目的在于发现未知需求，然后将未知需求转化为已知需求。那些在需求收集和需求探索阶段，用户未提及的需求往往可以通过需求分析挖掘出来。

如果在项目早期就可以找到这些未知或者遗失的用户需求，对项目大有裨益，这帮助项目将需求变更所产生的成本影响最小化。

二、团队协作

在项目管理中人是更大的可变因素，由于每个人都是独立的，把团队成员凝聚在一起，让项目成员为同一件事发力是一件很难的事。

团队成员要保持一致：项目目标是什么，做的所有事情都要围绕着这个目标来完成。

 
三、计划制定

项目计划指定需要与团队开会达成共识。

团队人越多，沟通成本越高，在项目进度、工作分工、工作协助上都需要信息同步且公示，保证团队整体进度的一致性。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，确定时间、项目里程碑、依赖关系并将任务分配给项目成员。

让项目成员达成共识，随时通过甘特图看到，自己该干什么？下一步的计划是什么。