财务数字化转型的挑战有哪些？企业数字化转型是一个系统化工程，而财务管理的转型也一样，它涉及了财务管理的战略规划、业务模式、组织与治理、流程架构、技术与数据、人员与文化等等方面。在企业财务数字化转型过程中，面临哪些挑战呢？

财务数字化转型的挑战：

1、转型的愿景不清晰

领导者无法清晰地定义或描述财务转型的目标，或无法与关键利益相关方达成一致。缺乏清晰的目标愿景或无法获得公司高层或相关部门（例如IT 和业务部门）的支持，在曲折的转型道路上，团队很容易感到沮丧和迷茫，遭遇挑战时轻易放弃，最终导致转型的失败。财务数字化转型需要清晰定义转型的战略目标，阶段目标，并将战略目标准确、透明的传递给财务、业务和其他利益相关人员，然后再分步实施，螺旋式推进。

2、组织和绩效考核模式调整

传统企业的财务管理组织和绩效考核模式是围绕“会计核算”而建立的，侧重于内部管理，这种管控的机制已经在企业运行多年，体系已经固化，受利益和文化等多种因素制约，同时也牵扯到薪酬体系和分配机制重新设计等问题，这些问题的处理不是那么容易的，稍有不慎就绩效变革成为了东拆西补、新瓶旧水的花架子。

而财务数字化转型要求，财务要由核算型、统计型会计向战略型、运营型方向转变，就必须对固有的组织模型和绩效考核机制作出改变。

3、用技术和工具去掩盖流程的缺陷

“唯工具论”是数字化转型中的一个常见误区。而事实上，再强大的产品也无法解决业务流程本身的缺陷。如果简单地认为“只要上系统了，这些流程自然会被标准化和自动化”，往往会导致事与愿违，不但没有解决流程问题，还导致系统变得繁杂、低效，白白浪费系统建设投资。

4、事务性工作繁重，数据孤岛严重

财务数字化转型，要求业务流、信息流、财务流的“一体化”，而系统割裂、数据孤岛问题，依然是实现这一目标的主要障碍。传统财务团队花费大量时间和精力用于对账、发票校验、审核、数据收集、核对与清洗等事务性工作。这背后的原因首先是流程自动化程度低，其次是缺乏对数据定义、口径、维度的统一定义和管理。这需要与IT部门的紧密协作，一方面需要通过先进的技术应用，让繁琐的财务操作实现自动化；另一方面，通过实施数据治理，让财务数据收集、核对、统计、分析变得简单。

5、对财务人才的能力要求发生了本质变更

单纯依靠专业技能的时代已然终结，影响力是当今财务专业人士制胜的根本。要成为成功的战略合作伙伴，财务人员的能力光谱需要不断拓展，建立“一专多能”的复合型能力模型。这需要传统的财务岗位能力模型、财务人才培养机制、职业发展路径等发生相应的转变。财务人才战略已经提上了议程，作为财务组织，在数字化转型过程中激励和培养数字化人才，正是诸多企业面临的较重要挑战。
现如今，企业掀起了基于数字化、智能化技术的数字化转型，而数字化最离不开的是“数据”，而对于大多数传统企业，数据管理成熟度最高的领域莫过于“财务”了吧！因此，企业数字化转型中，财务的转型是首当其冲的！数夫软件二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，产品有营销端的CRM\九维云销、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统，及数字化整体解决方案等。