没有执行力，一切都是空谈。团队执行力差可能是这些原因：

1、目标不明确，项目方向不清晰。

2、责任不清，不知道干啥，也不知道为什么而干。

3、技能不熟练，没有明确的完成标准。

4、分配任务，却没有检查检查。

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等等还有很多原因都会导致团队执行力差，管理者应该如何解决：

 
1、确定目标。

 
对于一个项目必须要有一个明确的目标，清晰明确的目标是启动项目的重要前提。

 
项目本身，就是目标导向很强的一种工作方式，清晰明确的目标，是我们启动项目的重要前提，也是目标管理要解决的问题之一。有了目标项目就有了方向。

 
帮助团队一起确定共同的目标，寻找一个明确的方向，有助于大家齐心协力完成任务。

2、分解目标。

 
其实就是把项目目标逐层展开和向下分解的过程。

 
目标需要一层层进行分解，否则，太过遥远，也很难起到激励效果。

目标越清晰，越是需要跳一跳就能够得着，就越是有激励效果。

管理者需要让项目团队中的所有人对项目目标有统一的认识，也能保证项目成员清楚地自己的职责，工作的标准是什么。

 
3、任务分配

将目标分解，再分配任务到每一个项目成员，明确职责，更容易促进项目成员执行力。

项目目标要能够分解到每一个人，也能保证团队有效协同工作。同时，对项目目标进行量化，也便于监控项目进度。

 
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划。在甘特图中对项目进行分解，将大的目标分解成小目标或者几个阶段，再吧阶段性目标分解成便于实现的小任务，分配任务给项目成员，项目成员可以通过甘特图查看项目计划，完成任务甘特图就会自动计算项目进度。