1、年度销售计划：用于制订集团全年的销售计划。

2、集团店铺销售计划：用于制订集团各区域店铺的销售计划，包括年计划，月计划，
周计划，计划等。

3、集团商品销售计划：用于制订集团各品牌的商分大类销售计划，如西装，西裤等的
年计划，季度计划等。

4、集团货品成本预算：用于制订集团整体采购预算及商品单件成本预算。

5、集团货品上货计划:用于制订商品的区域上货计划。

6、集团订货计划:用于制订订货会期单客户及店铺的订货计划，及商品店铺陈列结构。

7、集团年度销售决算：用于监控集团全年的销售计划完成情况。

8、集团店铺销售决算：用于监控集团各区域店铺的销售计划，包括年计划，月计划，周计划，计划的完成情况。

9、集团商品销售决算：用于监控集团各品牌的商分大类销售计划，如西装，西裤等的年计划，季度计划执行情况。

10、集团货品成本决算：用于监控集团整体采购预算及商品实际单件成本及预算成本的差异。

11、集团商品上货决算分析:用于监控商品的区域上货计划的执行情况。

12、集团订货决算分析:用于分析订货会期单客户及店铺的订货计划的完成情况，及商品店铺陈