软件说明
澜东SCM服装品牌供应链管理系统,围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系,帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务,引入快反工程、PMC精益管理等方法,优化供应链管理流程、提高准时交货率,建立快速反应供应链能力。
澜东 SCM 解决痛点
“小批量、个性化、定制化”的快时尚时代,
供应链管理已经成为服装品牌的核心竞争力!你可以用澜东SCM,轻松解决6大困扰!
生产计划管控弱
生产计划没有统筹管理,各管一段,没有做到计划、进度、运营的协同作业,各部门独自为阵,自己指挥自己,凭经验预计大环节进度,没有时间节点与责任人的控制
原材料异常情况多
物料档案不规范,物料质量差、成本高,采购多买错买漏买,仓库收发指令不清,多收错收少收情况多。
经常性延期出货
成品供应各节点进度不能实时监控,问题反馈慢,部门沟通不顺畅,没有统一的计划协同,救火情况多。
成本控制不精细
主要应用经验与传统的成本控制方法,在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细,造成诸多管理漏洞
产品资料不规范
图稿、BOM、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准,造成后续协作困难
外部协作不标准
与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、质量、结算等业务沟通协作,主要依赖Email、传真等方式,没有建立标准的资料传递与系统化的管理,协同工作效率较低,人为出错与失误率