• 1）业务多元化战略导致项目多样化、项目投资巨大；
• 2）建设周期长、装置数量多，工程量巨大，工艺复杂；
• 3）涉及管理对象众多、参与的单位多，接口复杂；
• 4）过程中积累大量的文档和数据，竣工资料整理、竣工决算难度大；
• 5）如何实现项目各个专项和各个要素之间的集成管理？
• 6）如何实现企业战略、项目和日常运营的集成管理？

集团项目管控系统（XPM-Global）的要点

• 1）实现项目建设阶段全生命周期管理；
• 2）覆盖项目管理核心业务领域，体现现代项目管理思想；
• 3）以业务流程为纽带，强化各层级、各个部门间信息的纵向、横向互动；
• 4）以知识管理为支撑，通过知识经验积累机制、项目模板，建立统一、标准和规范的项目执行体系；
• 5）以计划为龙头运筹协同，以WBS为导向集成管理，以进度/费用综合检测为手段；
• 6）以合同为中心全面记录，以投资管理为核心深度控制；
• 7）以界面计划技术协调多个参建单位之间的工作安排及在时间上的可能存在或潜在的冲突；
• 8）以项目信息门户（Portal）为入口，构建参建单位协同工作的平台；
• 9）以项目管理为主线、企业服务总线（ESB）为技术手段有效集成企业现有的IT系统;
• 10）基于面向服务（SOA）的系统架构，搭积木式的系统开发与配置，组装各个层级子系统的功能模块;
• 11）蕴含评价考核机制，通过商务智能（BI）组件，构建可视化的系统。
• 12）内置煤矿、煤化工、石油化工、火电、水电、核电等行业项目管理更佳业务实践。

应用收益

• 1）构建纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化的项目管理平台。
• 2）满足集团、二级单位、项目部及各级职能部门、相关协作单位不同层次的业务需求。
• 3）实现项目全生命周期、全过程、全方位管理和控制。
• 4）实现全面精细化、集成化管理，有效控制项目进度、造价、质量，降低项目风险。
• 5）实现项目信息自动汇总分析、项目管理知识的不断积累与共享。
• 6）通过网络平台提高围绕项目工作的沟通协作效率， 确保企业所有项目和项目群的成功。
• 7）实现业务的整合、信息的统一，通过IT集成减少信息孤岛、避免信息重复收集。