软件说明
二、体系架构
支持从现有信息系统中直接采集量化数据，结合少量的主观评价打分，构成科学合理的、完善的绩效评价闭环管理； 绩效评价系统与三级对标平台同步建设，以动态的KPI指标库为核心，通过SAP ERP等其他业已存在的系统提供资产、财务、运营、成本费用数据，TnPM@EAM综合管理平台提供现场维保、点巡检、设备功能状态、现场改善、员工成长、知识管理等数据，MES、数采、在线监测等系统提供设备故障、停机、运行状态等数据，自动生成动态的KPI指标库。 支持自动、半自动、人工等不同评分模式相结合；提供定性、专项等多种形成的考核、评价方式； 支持多级对标活动，提供横比、纵比、综合对比以及对标总结、整改措施追踪、评价等一系列活动形成闭环；
三、产品功能介绍
3.1、绩效评价管理
3.1.1、KPI指标库
提供按照企业现有《设备管理KPI指标手册》，结合前期咨询确定的部门、岗位KPI指标，进行整合、梳理和优化，对指标进行采集、统计、分析和追溯处理，最终建立起完整的KPI指标库。 提供KPI指标定义、参数设置与采集、承接与分解关系等； 提供KPI指标监控一览看板； 提供和支持对关键指标的趋势图和环比、横比并以柱状、折线图等方式进行展现，提供自定义选择对比对比等；
3.1.2、目标对标平台
提供和支持通过信息化平台对厂级、车间级、班组级层面组织的对标组活动，及内部组织的同类机台间对标活动； 提供对标活动的横比、纵比、综合对比以及对标总结、整改措施追踪、评价等一系列活动形成闭环； 支持图形化对标和结果输出，如Excel、图片等。
3.1.3、组织绩效评价
提供组织绩效评价体系的建立，包括部门、岗位的适用评价表确定与设置，指标权重、考核权重、考核标准、指标计算方法，数据来源与计算方法、计算公式的定义与维护； 支持和提供绩效契约的生成、评价以及结果改善等一系列手段实现绩效管理的考核闭环。 支持模型算库——各类记分方法、对KPI指标实绩、目标值综合计算，得分。 提供考核结果的分析、统计、追溯等。
3.1.4、岗位绩效评价
提供岗位绩效评价体系的建立和岗位绩效契约的生成、评价以及结果改善等一系列手段实现绩效管理的考核闭环； 支持多种考核评价方式——岗位、定性评价、专项考核等； 支持模型算库——各类记分方法、对KPI指标实绩、目标值综合计算，得分。 提供基础指标的设置维护和考核的统计、分析与历史对比追溯等；
3.2、体系管理
3.2.1 管理体系文件库
提供完整的体系文件库管理，包含各类标准体系文件的归类、发布、变更、检索等功能，覆盖全公司设备管理体系的文件平台； 支持目录编制、版本控制与追溯、文件定义和技术通报管理； 支持全文检索和分类定向检索；
3.2.2、岗位知识地图
建立四个视图的文件地图，包括：文件体系目录树视图，设备（位置）对应关系视图，岗位对应文件关系视图
3.2.3、体系大纲视图
提供按照企业设备管理体系文件大纲的目录和构成，在系统里生成直观的树状结构，节点上挂接对应的管理文件、标准和规程。 支持文件体系梳理、检查和检索。
3.2.4、岗位知识视图
依据设备管理文件的层次，按照厂级-车间级文件的层级关系构造直观的关系视图，对岗位进行文件对应和挂接。 支持知识地图索引，指导进行岗位培训、知识累积传递。
3.3、工作管理
3.3.1、重点工作看板
重点工作看板主要是形成对部门重点工作计划的制定、执行追踪进行封闭、统计汇总管理。 3.3.2、工作管理 支持对工作任务的定义、下达、批示、回复、评价、关闭的闭环处理过程。 提供对任务回复、追踪、批示、评价、关闭； 提供任务汇总、统计分析功能；
3.3.3、专项检查评比
· 提供检查计划发布、执行、检查结果汇总统计分析、发布； · 支持红蓝榜激励机制、与管理行为评价挂接； · 提供整改通知的发布、反馈追踪、改善提高等。
3.4、知识管理
3.4.1、专家库建设
提供专家库、问题库和专家答疑机制 提供设备管理疑难问题重点关注与解决；支持资源共享； 支持对专家的考评和相关信息的统计和分析；
3.4.2、IETM编制
支持交互式技术手册的编制和维护，帮助企业建立自己的IETM手册，尤其是关键设备； 支持移动式交互式电子技术手册，如平板电脑，实现对检修工作的现场支持。 提供交互式手册制作向导，采用FLEX等更新技术，构建设备维护指导教程。 支持汇编各类多媒体手段的技术手册元素，构成可运行的技术手册；
3.5、基础管理
提供对部门、人员、岗位、考核基准等基础档案的建立和维护； 支持考核规则的定义管理，如计分规则、计分周期、相互关系等； 提供工作流定义和管理，支持图形化流程配置和调整技术； ;提供基于工作流的权限分配和定义管理；
四、功能模块列表
| 分类 | 功能模块 | 功能概述 |
| 绩效评价管理 | KPI指标库 | 对设备管理KPI指标的统计、分析与追溯 |
| 三级对标平台 | 对标活动管理、分析评价以及结果改善 | |
| 组织绩效评价流程 | 通过前面的绩效体系设计咨询，对维修组织构成科学、完善的绩效评价机制，实现数据自动采集统计，量化的全面绩效考核体系.实施信息化流程. | |
| 岗位绩效评价流程 | 对车间操作岗位、管理岗位构成科学、完善的绩效评价机制，实现数据自动采集统计，量化的全面绩效考核体系.内部绩效契约的生成、评价以及结果改善 | |
| 体系管理 | 管理体系文件库 | 管理手册、程序文件、作业文件的体系化归类、发布与变更 |
| 岗位知识地图 | 按照岗位地图构建，针对岗位的标准化文件视图 | |
| 体系大纲视图 | 按照体系大纲和管理手册，生成文件承接关系和大纲视图。 | |
| 工作管理 | 重点工作看板 | 重点工作计划制定、变更、实绩反馈。建立追踪监控、时间安排、计划追踪 |
| 专项检查评比 | 对工业公司级、厂级现场检查、评比提供全面的闭环管理。管理行为的信息化工具。检查计划管理、结果发布、整改通知的发布、结果追踪反馈、评价考核、统计汇总的闭环操作。 | |
| 任务管理 | 任务制定、下达、回复、评价、关闭全过程。 | |
| 知识管理 | 专家库 | 建立专家网上答疑机制和相关制度 |
| IETM技术手册编制 | 辅助青烟制作真正可运行的IETM,以一个机台为样板, 制作烟草行业第一套完整的交互式技术手册,可移动平板电脑， 建立烟草行业知识库的新标准标杆 | |
| 综合管理 | 基础管理 | 系统内定义的各类代码定义与配置 |
| 人员、部门、岗位主数据。人员基础信息以及访问控制权限的设置 | ||
| 考核规则定义：考核、计分、评比规则、标准的定义 | ||
| 工作流程定义：系统中考核模块具体工作流程的设置，配置业务流程和权限角色。 | ||
| 设备管控看板 | 含设备运行状态看板、KPI看板、人员工作看板等。 |
五、咨询服务和培训
咨询服务
1）、设备绩效模型设计
针对全厂设备部门、岗位进行绩效评价体系设计，通过岗位分析，建立针对岗位的KPI指标体系设计，进行岗位考核表的优化设计。 融合TnPM五届六维设备管理评价的理念和方法建立针对行业或企业的设备管理水平评价标准。建立针对部门、车间、班组的组织绩效评价体系设计。建立综合管理水平评价标准和机制。 运用AHP、Delphi等方法工具以及学府专业的绩效测评工具方法为企业设计一个科学、合理、先进的国内一流的绩效评价模型，建立厂级的绩效评价模板和标杆。 具体包括：绩效体系框架、战略要素相关性分析、战略地图、指标分级原则、评价方法、评价原则、评价对象、组织定义等内容。
2）、设备管理常用KPI指标手册编制
建立针对厂级、部门、岗位的多级KPI指标体系模块； 制定适合企业特点的《设备管理常用KPI指标手册》