敏捷项目管理的产品负责人是一个管理职位，通常与项目经理的角色相比较。这两个角色非常相似，都有相同的共同目标：顺利完成项目。

然而，产品负责人的角色在Scrum中最合适，因为敏捷方法与传统的项目管理角色不兼容。

谁是产品负责人？

产品负责人位于开发周期的中心，有许多关键角色，这些角色可能根据环境而变化。

从本质上讲，它们的任务是更大化Scrum团队创造的产品价值。

产品负责人角色和职责

产品负责人负责过程的许多方面，他们的职责包括：

○愿景定义

产品负责人与干系人进行沟通，如业务经理、客户和项目团队。他们与所有级别的干系人广泛沟通，这有助于创建与业务目标一致的明确目标。

产品负责人领导产品开发，使用他们的高层视角创建愿景。这种视角确保团队在快节奏和灵活的环境中，在意见统一的基础上有效地合作。

通过创建产品路线图来维持远景，产品路线图还概述了整个过程的产品方向。

○产品待办事项

产品负责人负责管理团队的待办事项列表，确保事项根据业务的战略和目标进行优先级排序。

在创建待办事项列表时，产品负责人还需要识别和映射将告知开发顺序的依赖关系。

然而，应该记住，待办事项列表是一个实时文档，需要随着项目的发展经常进行更新。由于变更的频率较高，所有干系人都应该能够访问这个列表。

○优先级的需求

产品负责人的主要职责是，根据产品干系人的需求和目标，管理范围、预算和时间框架。在项目的整个生命周期中，他们需要确定哪里存在灵活性，哪些区域是静态的。

○监督产品开发

这占用了产品负责人的大部分时间。在每个活动中，他们监督计划、改进、评审和迭代阶段。
首先，产品负责人会见干系人，确定下一个迭代所涉及的步骤，并适当进行组织。这些信息将反馈给项目团队，在哪里进行改进并确定需要改进的地方。最后，产品负责人支持迭代。

○了解客户需求

更好的产品负责人是熟练的沟通者，具有深入的市场知识。预测客户的需求可以更有效地管理开发过程，这也是产品负责人应该精通的领域。

○作为主要联络人

产品负责人在干系人和项目团队之间构建联系，确保干系人提供支持，并向团队传递清晰的指示和可交付成果。

○评估进展

敏捷项目管理的责任，包括每个单独的阶段都落到了产品负责人的肩上。因此，他们在评估每个迭代的过程中起主导作用，并决定项目是否可以进入下一个步骤或重复该过程。 

在项目管理过程中，产品负责人通常会寻找一种灵活的敏捷项目管理工具来支持其工作方式。8MSaaS 敏捷 Scrum 就是一个很好的例子。它能为团队中的每个人提供保持工作向前推进所需的可见性、灵活性和协作，无论你喜欢 Scrum 还是看板——并且在需要扩展时，它可以与你一起扩展。

8MSaaS 敏捷 Scrum 管理支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，8MSaaS 敏捷 Scrum 管理也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。

产品负责人必要的技能

产品负责人应该具备以下四项主要技能：

○沟通

如上所述，产品负责人应该具备良好的沟通技巧。这将鼓励信息从干系人到项目团队的有效流动。强大的沟通技巧也使产品负责人能够管理可能由不同性格类型的人组成的项目团队。

○承诺

产品负责人对项目的整体结果负责。因此，他们必须致力于他们创造的愿景、业务和团队。每次会议都应该有产品负责人参加，他们必须确保与团队所有成员和干系人的合作。

○拒绝的能力

公司的主要高管可能对产品及其开发有很多想法。为了按计划行事，项目需要一个强大的产品负责人。这个负责人能够评估反馈，并在非生产性对话中以一种委婉的方式说“不”。

○好奇心

作为业务和项目团队之间的联络人，产品负责人必须能够自如地向企业询问“为什么”，以便更好地理解他们的目标，并向项目团队询问“如何”，以确保最终产品符合企业预期。

成为产品负责人

成为产品负责人最常见的方式是从内部晋升。业务分析师可能会得到晋升，特别是在IT正在推动项目的情况下。如果业务的其他高级成员在驱动产品的过程中有重要的经验，他们可能会被要求充当这个角色。

产品负责人的角色包括市场营销、业务和技术。创新速度的提高意味着许多企业已经将重心转向用户体验。敏捷项目管理产品负责人应应对客户充满热情，有出色的领导能力和业务能力，他们知道市场对任何企业都是极有价值的。