通过WMS系统知道了如何管理物料入库，那么在物料入库后，下一步就是对库存的管理。库存管理是一个十分重要的环节，通过对仓库、货位等账务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，能及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、物料分类情况等不同的统计分析信息。通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

下面就和大家分享一下企业应该怎样进行库存管理。

库存管理包含很多流程，如：物料盘点、物料移库、物料调拨、不合格品管理及安全库存等。

第一、物料盘点：在日常物品收发、保管过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因，有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象，从而造成物品帐实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对物品进行定期或不定期的清查。

第二、物料移库：在库存管理过程中，需要将物料在同一个仓库进行移动位置，从一个库位移动到另一个库位，这样保证在同一个仓库内物料管理的整齐性。保证实际仓库的库位的空间的更大利用。

第三、物料调拨：和物料移库不同的是，物料调拨是物料在不同仓库的移动过程。物料调拨会影响到库存的财务特性。

第四、不合格品管理：很多企业存在未对不合格品进行库存管理的情况，导致不合格品的乱用和错用，更有甚者，将不合格品充当合格品发给客户，最终出现不可挽回的局面。不合格品库需要专人进行管理，并及时进行处理。

第五、安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望服务水平等来求得。

这样就完成库存物资的管理，很多企业因管理成本的差异造成库存管理的程度不同，库存管理的越精细，库存管理的成本越高，库存管理的程度因企业的规模而定。