MES 在制造企业实施过程中，往往在需求分析方面存在这样几点误区：
（1）需求宽泛，缺乏针对性
由于对MES系统理念和企业的实际业务缺乏一定的了解，企业在提出MES需求时，往往描述得比较宽泛，没有针对性，甚至将目标与需求混为一谈。
（2）注重功能罗列，缺乏平台关注
MES系统个性化比较强，因此在应用时常会根据企业的具体情况进行二次开发，同时还必须关注其平台性，同样的一个功能，是通过配置来实现，还是通过自带的开发平台来实现，或者需要写VC代码来实现等，不同的方式影响的不仅仅是功能本身，更为关键的是实现效率上。
（3）用IT语言描述需求，不便于决策
有些企业在描述MES时，会用IT的语言来描述（特别是从事过软件开发的IT人员），而这些功能需求的描述如果缺乏业务相关性，怎能让管理者进行决策？
（4）好高骛远，不切实际
有不少企业在制定需求时，从不看企业自身的信息化与管理状况怎样，而是上来就罗列一堆功能，根本不从实际出发。MES的功能很多，没有的也可以根据企业需求再开发，关键是要清楚企业当前需要什么，要实现什么？应该做个整体规划，分清轻重缓急，先解决重点问题。
（5）各供应商特色功能罗列
有些企业在进行MES需求分析时，通过网络或参加会议论坛的形式，快捷的了解到各供应商的解决方案及特色功能，然后复制？粘贴把各家的特色功能进行罗列，就完成了需求分析，并用这个来组织招标选型，最终的结果是MES不成熟，不能满足企业自身的需求。
（6）与现有系统集成方面考虑不周
能考虑上MES系统的企业，一般信息化方面都有了一定的基础，因此在考虑需求时，一定要结合信息化的应用现状，把集成问题考虑清楚，明确描述集成要达成的目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做哪些配合。