随着市场经济的不断发展和精益制造思想的优化实践，汽车制造企业逐步打破了“库存+计划”推动生产的方式，建立了按需生产，即“订单拉动生产”的生产模式。
随着市场经济的不断发展和精益制造思想的优化实践，汽车制造企业逐步打破了“库存+计划”推动生产的方式，建立了按需生产，即“订单拉动生产”的生产模式。汽车制造业供应链的管理模式也更注重降低库存成本，缩短交付时间，提高整个供应链的管理水平，使供应链管理可视化、透明化、流程化和标准化。
供应链执行过程包含了采购计划下达、采购订单生成、采购订单执行、物资到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的整个采购过程。整车厂对采购过程中物流运输的各个环节状态进行严密跟踪和监督，实现对企业采购活动执行全过程管理。其中，汽车制造业采购管理的职能分为以下三点：
（1）保障整车生产供应
采购管理就是要实现对整车厂的物资供应，保障整车生产的正常运行。对于汽车制造企业来说，一辆车有几千个零部件组成，而大部分零部件都需要从外部供应商采购，零部件供货的及时性和准确性对整车厂的采购管理要求更高。
（2）保障供应链的高效沟通与协作
现在的在市场越来越激烈，为了有效地进行生产和销售，整车厂与零部件供应商需要建立高效地沟通渠道；零部件供应商需要实时了解整车厂的要货指令及时备货，以保障整车厂的正常生产。建立高效协同的供应链系统，使信息更加透明、信息实时传递，减少了供应链需求放大效应，实现供应链无缝连接，建立精益制造和库存控制的运作模式，形成供需明确、运作协调、信息共享的采购供应链模式。
（3）保障供应链信息的及时准确性
整车厂的采购部门除了要随时了解市场资源情况，还要做好整车厂与零部件供应商之间的信息对接工作。所以，采购管理除了保障物资供应，建立友好的供应商关系之外，还要随时掌握市场资源信息，并反馈到企业管理层，帮助企业管理者进行实时决策，提高生产效率。
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