供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商的优胜劣汰提供依据。

一、供应商评估的目的

供应商评估主要的目的是为了确保供应商所提供产品的质量，同时在供应商之间进行比较，以优化供应商管理体系，实现优胜劣汰；优化结构，降低成本。同时，供应商的绩效管理也是为了了解供应商的不足，给供应商提供绩效改进方案，促进其改善管理和运营，提高业绩，为以后更好地完成供应活动打下良好的基础。

二、供应商评估的内容

在整车厂，对供应商的评估通常从质量、成本和交付三个方面进行。在质量方面，全球整车厂都统一遵循ISO/TS16949国际标准；在交付方面，欧美整车厂商已达成一致，大家都遵循基于行业更佳实践的Global MMOG/LE行业标准；在成本方面，各整车厂根据其产品市场定位都有自己基于材料成本和人工加工成本以及合理利润的定价标准。在互联网时代，产品质量数据、对应的成本数据和供应链执行各环节的实际数据都会记录在案。整车厂对供应商的评估不是一次性的，而是按照QCD三角形动态循环的，是要求供应商在QCD三个方面持续改进的过程。

三、供应商评估的指标设定

为了科学、客观地反映供应商日常供应活动的运作情况，企业有必要建立相应的供应商评估体系。企业在制订评估指标体系时，应根据企业自身的特点，对关键指标进行重点分析，尽可能地定期进行考核评估，要求评估考核结果能够反映供应商供应活动的水平，其中包括：质量、价格、交货保障和服务水平等。

四、供应商评估考核五步走

1）由采购部门发起对供应商的评估流程，周期一般为季度、半年度、年度。

2）发起评估流程后，要根据不同的业务维度确定不同的评估模板。

3）根据实际业务需求确定好评估模板、评估指标、需求评估供应商清单后即可下发评估问券。

4）评价指标一般分为定性指标和定量指标，参与评估的人员主要对定性指标进行打分，定量指标可以通过相应的软件系统自动抽取并进行计算得分。

5）软件系统对定量指标和定性指标得分自动汇总，得出供应商的最终得分、。

6）获得供应商的最终的得分后，系统自动出具绩效报表，并进行公示，对绩效分数较低的供应商发起改进流程，以便维护良好的供应商关系。