制造业是实体经济中较重要和最基础的部分，是国家经济命脉所系，是立国之本、强国之基。我国已踏上实现第二个百年奋斗目标新征程，全面建设社会主义现代化国家对制造业发展提出了新的更高要求。

传统制造业在生产与管理上的老一套方法与经验已不再适应当下，信息化、数字化和智能化是制造企业的必然趋势。制造企业想要永立潮头，就要大刀阔斧地解决这些问题，而在这些亟待解决的问题中，库存管理作为企业基础性建设环节之一，它的重要性很容易被忽视，库存管理作为连接采购、生产、销售的核心环节，是否科学合理，实际上关系着企业的命脉之基。

那么如何从库存管理开始做出改变呢？其实管家婆工贸ERP早已告诉了我们答案。

1、提升盘点效率，理清库存数据

作为制造企业，生产所需要的各类原料往往种类较多、数量较大。传统的人工记录与盘点方法，不仅费时费力，还容易因为库存数据信息更新不及时，导致生产停滞或库存原料积压等问题，这也就在本来可控的环节导致了企业成本的增加。

而工贸ERP则可以在原材料入库时就将它们完全管控起来，各物料的库存是多少，每次进、出了多少，还剩下多少，替代料是多少，各种数据均能清晰可见。这样也就从根本上规避了由于库存数据不清而引发的生产和积压等问题，此外也避免了人工再次盘点的麻烦，节约了人力成本。

2、避免盲目生产，加强部门协作

在传统制造企业的生产管理中，由于没有ERP系统的介入，很容易导致盲目生产，部分原材料没来，生产部门就先做能做的产品，看似节约了时间，事实上很容易造成混乱，如生产与销售不匹配，库存多的多生产，库存少的少生产、未生产，销售、仓储等部门均是苦不堪言。而工贸ERP系统通过信息、化数字化等现代技术手段，则可以将采购与生产有效链接起来，加强部门之间的协作，改变各自为战的情况。

企业根据销售情况制定生产计划，采购部门根据计划以及原材料库存余量进行采购，投入生产，如生产需要延期或加快，相关部门也可以及时通过工贸ERP系统反馈，以免材料积压或短缺。库存预警功能，更是能够及时提醒采购部门原材料告急，提前准备好采购工作，为生产续航，从而高效及时地供应原材料，减小库存，实现科学生产。

库存管理是制造企业必修“功课”之一，其重要性不言而喻。通过管家婆工贸ERP系统，制造企业可以合理定制采购计划和更优安全库存，链接包括生产部门、计划部门、采购部门等等在内的整个企业，打破了部门间的信息壁垒，加强、加快了部门之间的沟通。工贸ERP系统改变了传统制造企业在库存管理上的流程繁杂、人工需求高、错误率高、效率低下等问题，真正做到了删繁就简、实时且高效。