近年国际形势动荡，全球不确定性增强，更突出了数字化转型对于造船业的重要性。在当前背景下，数字化和自动化能发挥重要作用，帮助企业适应瞬息万变的形势。事实证明，改善相关领域能创造良好的效益。在施工前后和施工期间使用数字孪生改进设计和项目执行也能取得良好的效果。

　　船企不仅需要应对业务压力，还要设法降低经营活动的温室气体排放。增加经营灵活性、提高自动化水平也有助于船企以更环保的方式开展经营活动。

　　以往过度依赖传统工艺和旧系统的船企如今很难跟上行业的变化步伐。在当前情况下，对运营情况缺乏了解让船企比以往更难满足客户需求和监管要求，也更难控制成本，保持盈利能力。

　　那么，问题的症结何在？船企必须做些什么才能重新掌控项目管理和预算？

　　造船业面临的挑战

　　尽管全球新冠肺炎疫情带来了不确定性，但是造船业2026年之前的年复合增长率仍有望达到5.7%。到2026年，行业市值将达到1780亿美元1——在船舶新订单近年屡受新冠疫情影响后，造船业终于迎来了好消息。

　　与此同时，客户要求对船舶设计做出根本性改变。他们需要环保、高效、价格合理的货物运输替代方案。与其它运输方式相比，航运具有更高的运载量费用比，但是，要满足客户需求和监管要求就要设法降低传统船舶设计带来的生态影响。

　　克服相关挑战的关键是改善企业的信息使用方式。跟随其它行业的脚步实现数字化和数字化转型——用数据提升战略决策的准确性和速度，是未来船舶业发展的必然趋势。

　　船企在开展数字化工作时，需要解决三大运营挑战。

　　风险评估

　　Assessing Risk Management

　　成功的项目管理离不开过程初期的准确的估算。船企在估算成本、时间和资源需求时往往难以达到适当的准确度，从而导致预算失效，项目超支。

　　在很多情况下，船企缺乏必要的信息，无法在项目的整个生命周期适当地控制风险。如果不同专业之间没有标准化的工作方式，问题就会变得更加严重。

　　成本和进度管理

　　Managing Cost and Schedule

　　随着项目的推进，变更管理也会变成一件让人头疼的事。相关人员需要及时了解任何偏离项目计划的地方，及其对其它变化因素的影响。材料成本上涨、延迟交货和设计变更都会增加项目成本，延迟项目的最终交付。详细了解相关情况便于船企提前发现和量化相关问题，从而有机会更好地控制成本和影响。

　　造船厂有限的产能将进一步加剧相关问题：一个项目建造超时会推迟其它项目的开工时间。这种情况可能在多个造船厂重复出现，进一步增加成本控制的难度。

　　如果船企不能轻松地汇总多个来源的数据，就无法作出准确的评估或明智的决策。不了解情况就只能用“更佳猜测”作决策，这么做的结果往往不太好。

　　数据处理问题

　　Data Handling Issues

　　很多造船业务存在孤岛问题。例如专业之间缺乏整合、过程缺乏端到端的可视性会导致资源规划出现错误。同时，现有数据的复用率低下，造成质量管理效率低下以及材料超支和浪费。

　　如果船企无法获得可靠的信息、没有足够的数据集成能力，就鲜有机会实现制造和生产自动化。继续依赖非联网的手动流程只会增加成本和风险，还可能导致项目超支。

　　引入企业项目绩效

　　因为使用的工具陈旧过时而难以获得足够的项目信息，是船企当前遭遇各种问题的主要原因。Excel电子表格在造船业的使用仍然十分普遍，它们形成的信息孤岛加剧了项目管理的复杂性。独立的ERP解决方案虽然能在一定程度上掌握运营情况，但无法全面了解整个供应链，限制了计划潜力。

　　相关孤岛也被带进了造船项目流程。预算、预测、成本控制等项目关键绩效指标在不同的孤岛中产生，使用的数据集也不完整。

　　企业项目绩效工具是专门为整个企业共享项目数据而设计的工具。企业项目绩效工具具有单一的项目数据中央存储库，企业的所有利益相关方都能利用中央数据库做出更明智的决策，以提高项目绩效，加强成本控制。

　　EcoSys企业级项目绩效平台助力造船业迎接未来

　　海克斯康PPM的EcoSys企业级项目绩效平台将项目组合管理、项目控制和项目管理软件融为一体，形成一个单一平台。EcoSys集成了项目和项目组合全生命周期的关键流程，能提升各项造船业务的成果。

　　EcoSys的众多功能特别有利于造船项目经理开展工作。

　　估算工具

　　Estimation Tools

　　EcoSys提供成本库估算、人工估算、资源估算和材料估算等多种估算协助工具。估算协助工具弥补了当前的能力短板，能让企业计算不同的机会，从规划前期开始就能在不同的项目之间做出选择。

　　组合管理

　　Portfolio Management

　　造船项目通常不会孤立存在。EcoSys能同时跟踪多个项目和多种资源。企业可以使用能力规划工具重新分配资源，迅速确定要承接的更佳造船项目。

　　卓越项目

　　Project Excellence

　　从工期、预算到进度跟踪，EcoSys能让企业利用NESTIX数据全面掌握项目各环节的情况。NESTIX采用工业4.0概念，将工作准备、组件布置和数控（NC）相关功能与材料和资源负载平衡相结合，形成一个单一的整体解决方案。预测和报告工具能让企业即时做出改进和调整——先评估变更的影响，再实施变更。

　　可预测性

　　Predictability

　　决策者能通过及时的预测尽早修正路线。预警功能不仅能减少项目延误，还有助于加强成本控制。EcoSys能让企业避免出现反复的延误和成本超支，成为客户心中可靠、值得信赖的合作伙伴，提升企业的声誉和信誉。

　　EcoSys实现了工程设计、生产和项目绩效之间的综合数字连接。企业的所有利益相关方都能全面了解相关情况，做出明智的战略决策，加快造船进程，提升造船厂的安全性，提高船舶的交付质量和交付速度。

　　客户成功案例

　　客户是一家北美现代造船及在役船舶支持企业，主要从事船舶和海上平台的建造、制造、改装和维护业务。目前已签约承接某国海军若干下一代舰艇建造项目。

　　在为政府客户提供服务期间，该船企通常需要遵守EIA-748《挣值管理标准》。《挣值管理标准》规定了范围界定、进度目标、成本目标、基准建立和报告的指导原则。相关指标用于衡量生产力、帮助发现问题、实施纠正措施和控制变更。为了顺利实施挣值管理实践，该船企必须报告挣值，快速跟踪成本绩效指标和进度绩效指标，提供准确的完工估算。

　　为了履行相关义务，该船企开始寻找相关软件以代替原有的内部挣值管理解决方案。该船企要求软件具有强大的功能和灵活性，能完全根据《挣值管理标准》的要求处理所有相关数据、流程和报告。该船企还要求企业项目绩效软件能够与其Primavera P6、设计程序和财务系统集成。

　　该船企对市售解决方案进行了全面评估，最终选择了感觉与Excel类似的、简单易用的、灵活的、具有集成能力的EcoSys企业级项目绩效平台。EcoSys与其它数据源之间的信息提取和交换非常方便，这一点深受项目利益相关方的欢迎。其它模块化程度较高的竞争系统因使用困难而被淘汰。EcoSys能让不同用户根据各自的需求灵活配置软件，定制流程，减少对信息技术部的支持依赖。这种灵活性让该船企尤为满意。

　　该船企使用Primavera P6创建工作分解结构和工作包，再将工作包、基准和实际值载入EcoSys计算挣值并向利益相关方报告挣值。EcoSys目前处理2500万项工作预测事务和200万项实际事务。

　　EcoSys实现的效益包括但不限于：

　　提高工作流程的准确性、结构化水平和统一性——只有获得适当的授权才能操作数据；

　　通过成本收益率流程高效、准确地跟踪预算；

　　根据需要创建和定制电子表格和报告；

　　灵活的数据导出；

　　易学易用——员工只需稍作学习就能快速上手；

　　与其它系统相比，EcoSys的学习和配置对非技术用户来说非常简单；

　　EcoSys能轻松集成其它项目/计划的数据源。