生产管理优化提升方案是怎样？在日益激烈的市场竞争之下，我国的制造企业要想获得长期稳定的发展，就必须尽快优化当前企业生产管理。生产效率直接关系到制造企业的发展。站在当前环境下，降低成本，提高效率，是企业提升市场竞争力的唯一渠道。那生产管理优化提升方案是怎样？

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生产管理优化提升方案：

1、计划管理

好的生产管理首先要求我们要开展良好的计划管理，合理的计划安排是前提。面对品种繁多、批量较小的问题，要合理利用设备资源。在编制生产计划时，要格外注重做到单独编制，跟踪落实并协调好主要的零件进度计划，灵活安排生产时间，加强生产计划的管理。

2、建立完整的生产标准化流程

凌乱繁琐的生产过程不仅解决不了产品质量，还严重拖累了生产周期，人工生产成本过高，可以通过ERP建立完整的标准化生产流程， 生产计划-生产工序-生产报工-生产质检-生产可追溯性，协调销售订单、仓库、采购、财务一体化，实现整个企业的标准化管理。

3、组织结构优化

同时，需要优化跟设计生产系统各部门的组织结构，把原本的生产管理部门细化成绩调和生产管理部门，来强化企业的生产和调度职能。从而保证各车间能按时完成计划，改善交货率低的问题。

4、信息化管理

另外，企业需要逐步推进生产信息化工作，传统的手工计划管理模式，将逐渐被信息化管理取而代之。通过ERP等信息平台建设，还可以减少工艺图纸出错率、质量不稳定等问题。从而在满足进度、质量的前提下，真正做到生产效率的提高，保证产品的按时交付。

总之，生产管理优化提升体现在多方面，每家生产型企业要站在自身的经营方向去进行不断优化调整，为企业在面对市场变动时，可以顺势而为。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、运营端的ERP、制造端的MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。