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微优微技术总监唐建兵: APS助力制造企业数字化转型

2022年6月17日,大东时代智库(TD)、深圳市CIO协会、华山荟控股联合深圳市新能源汽车产业协会、东莞市人工智能产业协会在深圳举办“2022中国制造业数字化转型峰会暨卡恩奖颁奖盛典”并获得圆满落幕,来自制造业和数字化领域、相关协会、高校的近400位嘉宾莅临现场,围绕制造业数字化转型等发表了趋势判断,建立共识,巅峰论道,探讨制造业数字化融合的方法论。

2022年6月17日,大东时代智库(TD)、深圳市CIO协会、华山荟控股联合深圳市新能源汽车产业协会、东莞市人工智能产业协会在深圳举办“2022中国制造业数字化转型峰会暨卡恩奖颁奖盛典”并获得圆满落幕,来自制造业和数字化领域、相关协会、高校的近400位嘉宾莅临现场,围绕制造业数字化转型等发表了趋势判断,建立共识,巅峰论道,探讨制造业数字化融合的方法论。

在此次峰会上,微优微科技技术总监唐建兵发表了《APS助力制造企业数字化转型》的主题演讲,从APS的现状、实施策略、成功案例等方面阐述了微优微科技基于自身探索对APS的理解和价值思考。

微优微科技技术总监唐建兵

唐建兵首先提到,现在国内企业对APS的需求很旺盛,APS突然从无人问津到开始火热,整个市场上,有两种极端的声音:一种声音说APS是万能的,可以解决企业所有的计划问题;一种声音则认为APS没用,上了也是白上。但是从微优微科技十几年的实践来看,数字化转型绕不开APS,因为工业互联网,智能制造等,如果生产计划还停留在手工,也不是真正的智能制造。现在很多企业都将APS提升到与ERP、MES同等的地位去考虑。

“应该理性看待APS,既不要妖魔化它,也不要神化它,踏踏实实地去探索和实践,让APS融入工业企业,真正用数字化的手段将生产计划管理起来,用数据来打通各个环节,形成智能制造一体化的平台。”唐建兵说。

据悉,微优微科技成立于2010年,核心团队成员从事APS实践应用超过17年,核心成员曾经是世界顶级APS开发团队成员,实施过多个世界顶级的APS系统,参与过几十个行业头部企业的APS落地实施,总结了很多行业应用标准和更佳实践。总公司在深圳,在上海、天津、厦门、长沙设有分公司。此外,微优微科技也是世界知名APS厂商Asprova的中国法人,派程(上海)软件科技有限公司的战略股东之一。

唐建兵表示,微优微科技以“专注”、“专业”、“诚信”为价值观,以“真正帮助客户解决智能制造转型管理中的最核心计划难题,为客户提供看得见的价值(VisUal Value)”为使命,专注于APS的落地实施,提供从供应链“可执行的销售预测,S&OP,到生产计划排产,物料计划,供应商协同”等全流程咨询服务和完整的“集成供应链方法论+APS系统落地”(ISC+APS)解决方案。

唐建兵提到,因为“华为事件”,现在国内企业都在提工业软件自主可控,APS领域也不例外,很多企业对APS的需求也要求国产化,特别是一些国企和军工领域,都要求自有产品的支撑。微优微科技在电子、汽车、机械制造、化工、快消品等多个行业具有大量项目经验。服务了包括富士康集团,格力集团,中车集团,江森集团,万宝集团,松下集团,索尼集团,众生药业,共进电子,深南电路,酷特智能,仙乐健康,兆驰集团,宏发集团,法拉电子,烽火集团,BASF,顺络电子,长盈精密,亿联集团,华勤集团等大型集团上市企业。立足行业标杆企业,建立各行业APS应用标准,使企业在“销售预测不确定、订单周期短、波动大”的市场环境下,在“交付、成本、品质”方面,快速铸造核心竞争力,实现行业领先。

“现在国内上APS的企业并不多,按照比例来看,可能只有10%,能上APS的企业都是各个细分领域的领头羊或者头部企业。”唐建兵说,“APS系统不是通用系统,需要根据各行各业进行数据的建模,通过头部企业的实践,我们总结了一些行业的成熟解决方案,并推出了自主的APS产品—Easy APS(排产易),实现APS应用模板化,排产逻辑和规则的高度配置化,实现个性化排产需求场景快速建模;此外,帮助客户以‘Small Start’方式,快速优化生产排产,实现生产计划排产的系统化。”

唐建兵表示,过去,APS是作为ERP、MES下面的小板块应用,但是最近,APS已经上升到比较高的地位,跟ERP、MES并行,通过这些系统集成,把供应链上的所有系统计划、数据拉通打通,变成一体化的供应链平台,也就是说,在企业的数字化规划中,APS已经被提到核心的位置,作为数字化的“心脏”存在,用它驱动企业计划的数据,使得中间的各个环节的系统能够有机串联起来。具体而言,APS在整个供应链计划中承担着从需求预测,补货,S&OP,长期MPS主计划,到物料需求计划,再到物料齐套,车间详细排产,所有跟供应链相关的计划计算都属于APS计划排产的范畴。

随后,唐建兵具体介绍了微优微科技的产品。值得一提的是,微优微科技根据不同的行业建立不同的方案库,实现计划排产的快速建模,通过配置的方式建立不同的配置模型(类似于低代码的方式)。

APS如何才能成功实施?唐建兵认为,首先要将APS划分为几个大的数字化场景,这些数字化场景主要是计算场景,不同的场景需要不同的计算模型去支撑;二、整体规划APS,边界是什么?具体要做什么?三、APS与一般的项目管理方法论是一样的,但是APS的建模过程需要有建模的方法论,而在过去的实践中,微优微科技总结的一个行之有效的方法论叫做“迭代实施”。

 
EasyAPS(排产易)是VUV自主研发的APS软件,具有自主的发明专利和知识产权,软件基于规则,具有近10000个标准参数和属性,可以根据客户的需求进行定制。单个产品、物料、资源、工作站、库存、客户以及整个计划逻辑的订单分配规则非常灵活,可以单独调整。凭借如此出色的功能,无需编程即可配置精确的逻辑规则和约束条件,并提供精心策划的端到端规划系统。该系统是一个“白盒子”——整个设置在逻辑上是一致的,并且易于计划员用户理解,他们可以迅速对工厂或供应链中的任何变化做出反应。

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作者: suifengmianlai

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