10月25日，广东狼峰进出口有限责任公司（以下简称“狼峰”）SAP数字化转型项目正式启动。狼峰董事长彭董、总经理卞总、外贸业务部负责人张总，以及工博科技总经理凌总、项目经理崔总、双方项目主要成员均出席了本次项目启动会。

狼峰业务遍及海内外，深耕非洲市场

广东狼峰进出口有限责任公司于2000年在中国广州创立，历经20余年的行业风云，现已形成一个集摩托整车及配件生产、研发、销售和服务一体化的新型科技企业。公司旗下主要有SLL、KINBOS、JE、ROCKET四大著名品牌，凭着过硬稳定的品质，超高的性价比和完善的售后服务等优势，现已成为多个国家和地区的供应商。

公司专注服务于海外客户，为其提供摆脱行业发展困境解决方案的专业型生态发展联盟，进一步深耕国际市场，拓展全球化业务。业务遍及非洲、南美洲、东南亚和中东等地区，目前在坦桑尼亚，阿尔及利亚，多哥，布基纳法索，科特迪瓦等国家地区设立了分公司，产品深受客户信赖和追捧，可靠性得到广大用户的一致认可。

突破发展瓶颈，SAP助力狼峰快速成长

随着公司业务的不断发展，狼峰原有的ERP管理系统无法全面满足企业的管理需求。逐渐出现各部门的流程无法衔接；MRP运算不准，库存、单据数据支撑力不足；委外加工没有实现精细化管理以及多公司的财务合并报表等问题。综合种种痛点，狼峰希望寻求一套更灵活、更高效、更有弹性地信息化系统提升公司内部管理及流程优化。

俗话说，工欲善其事，必先利其器。经过长期深入的沟通和考察，狼峰选择SAP Business One作为企业数字化管理转型的”利器”，工博科技凭借在汽配行业的深厚产业积淀和丰富的实施经验，与狼峰成功携手，为狼峰插上数字化的”翅膀”。

实现业财一体化，狼峰企业更上一层楼!

本次项目启动会狼峰董事长彭董远程致辞，并表示SAP系统的引入是狼峰计划已久的项目。尽管在信息化道路上走了些许弯路，但现在我们已经找到未来企业发展的方向。期望SAP不仅做为一项管理工具，更能以行业更佳实践帮助狼峰，使公司的管理模式获得更好的优化。在这过程中，愿工博科技为我司培养更优秀的信息化人才，未来帮助公司的信息化更上一层楼。

狼峰总经理卞总几年前就跟工博有过接触，但当时评估狼峰规模认为不到条件上SAP。经过长时间的业务发展，狼峰的业务体量迫使管理层认为需要信息化系统帮助进行规模管理。从今年3月份开始探索，4月份决定从原金碟切换到SAP，5月份调整了工作流程。为SAP B1系统的引入做好了充足的思想准备。希望项目组，把狼峰当家，把狼峰的事当自己的事。一起披荆斩棘，把项目成功上线。

外贸业务部负责人张总则希望工博实施团队为狼峰授渔解惑，同时把狼峰打造成摩配行业标杆项目。

最后工博科技总经理凌总致辞，并感谢狼峰对工博科技的信任，相信我们在出海项目上的实施经验，也将帮助狼峰更好的走向国际，打造高标准数字化企业。让我们一起期待项目的成功上线。

本次SAP项目将把销售、库存、采购、财务等业务作为实施重点，通过业务流程梳理为狼峰建立有效的内部监督和控制机制。对狼峰总部以及5家海外公司展开实施，未来将帮助狼峰实现以下目标：

● 实现成本及预算控制，提升狼峰企业的精细化管理

● 数据真实性、准确性大大提高，提高了决策效率

● 多家子公司、部门间的单据信息实现了共享，打破了信息孤岛

● 通过条码系统管理进出库，大大提高效率及对库存的控制

● 以梳理流程为基础，构建企业规范化的管理体系，从报价-订单-采购-入库-报关-出库-收款-财务结算全流程实现可追溯管理，为后续公司利润核算、团队绩效激励提供强有力的数据支撑

● 系统自动生成6家公司的财务报表，并自动合并报表，大幅减轻财务部门人工计算压力

此次项目意味着狼峰顺应数智化转型大势的目标和决心，希望双方团队互相信任、团结一心，确保项目的圆满成功！相信基于SAP能帮助狼峰构建一体化的数字管理平台，建立标准化的管理模式，助力狼峰迈入高质量发展的全新阶段！