近日，英诺森发布了《2022-2023年度发布——三位一体重资产企业物资仓储综合服务体系》（下称“白皮书”），深度剖析了重资产企业如何夯实物资供应链基础，构建起符合企业自身发展特色的仓储管理体系。

白皮书提出“在重资产企业中，物资仓储是履约交付的中转站、保供稳产的缓冲器、一线数据的采集器和资源流通的枢纽站。为了更大程度释放仓储业务的核心价值，顺应仓储业务的发展趋势，企业应当注重仓储业务在管理和策略层面上的不断改进，并通过数字化技术的加持，不断提升业务整体水平。”

英诺森在白皮书中对于重资产企业想切实改进仓储业务表现需要在管理提升、策略优化、技术赋能三个方面作出的重点工作进行了深度挖掘，同时详细阐述了英诺森针对重资产企业物资仓储业务量身打造的九个改进方向，内容涵盖仓储指标设计、仓储分级分类、作业流程设计、仓储网络规划、分货布局规划和仓内布局优化，解决企业仓储从管理到策略的逐步升级；同时囊括仓库网络环境、仓储管理系统、智能硬件应用层面的落地方案建议，以咨询+信息化双重赋能的方式为企业激活物资仓储管理新动能。

管理提升
管理是业务的指挥棒，其理念的先进性、监管的及时性、标准的合理性与流程的有效性将从源头影响物资仓储业务的表现。

通过“仓储指标设计与评估”，实现绩效实时监控与问题精准定位;
通过“仓库分级分类管理标准设计”，实现仓储资源的科学划分与合理利用；
通过“作业流程设计与优化”，实现仓储业务流程的精益管理。

  
策略优化
策略优化服务以物资仓储业务为核心，对仓配资源进行合理设计和优化，从设施设备和资源分布角度为企业物资仓储业务奠定基础。 

从宏观视角出发，对仓库选择、仓网分布、支援关系等进行整体统筹规划，为实现仓储资源的全局优化奠定基础；
基于仓储网络基础情况，对物资库存进行科学的分布设计优化，将恰当的库存放在恰当的位置，更大限度释放仓网布局的价值，实现履约时效和服务水平的提升；
从仓库或园区内部微观视角出发，对功能区布局、货架设施选型、物料存放等进行优化，保障仓内作业动线的科学性，切实提升一线仓储作业效率。

 
技术赋能
基础设施建设、软件系统部署与智能硬件排布，作为管理理念及业务策略的落地基础，其设计的合理性及实施的高效性，对保障物资仓储服务的可操作性与适用性起到了关键作用。

 
通过改造仓库网络环境来构建稳定的技术落地环境基础；
通过实施智能化的仓储系统构建仓储业务的数字化大脑，保障业务高效运转；
通过运用智能数字化设备支撑信息的智能感知，实现应用场景的拓展。

英诺森认为企业未来的竞争，很大程度上将取决于供应链的实力之争，除了围绕物资仓储管理维度的提升以外，企业也需要持续关注物资需求、物资库存、运输配送、物资采购、物资运营等供应链全环节。 

此次白皮书的发布，将帮助企业在新时代背景下不断夯实供应链新基础，无论是对企业现有仓储模式的优化，还是有效落地科技新举措，都能长效且持续地为企业仓储管理综合体系的提升提供效能。由仓储管理的角度出发，持续提高企业物资供应链管理水平，构建符合企业自身发展特色的供应链更佳实践路径。

  
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