从宏观到微观，从理念到实践
我们帮助企业形成清晰而完整的认识，构建面向未来的IT竞争力

5月11日-12日，为期2天的首场《潮起钱塘，流程赋能》闭门创新探讨沙龙在杭州圆满落幕。现场，来自制造、汽车、能源、纺织、医药等不同行业的企业领袖、CXO，以及数字化转型标杆企业代表和专家共计百余名数字化大咖们汇聚一堂，共同探讨如何打造以客户为中心的流程型组织。

沙龙课程内容丰富、训战结合，从四大模块出发，由国内顶级流程管理实战专家包立南倾情授课，针对性分享、研讨、点评、推进。包老师精彩而独到的课程内容也赢得了现场学员连绵不断的掌声与认可。
●《流程型组织建设规划》帮助企业掌握流程管理的前沿思想，立足端到端的流程核心指导理念，了解流程型组织的运作原理、流程管理成熟度和流程型组织的建设策略，让企业更全面地了解流程全貌。
●《企业数字化转型策略》从数字化转型的概念和本质出发，解析当前大部分企业在数字化转型过程中所面临的共性挑战，探讨实践解决路径。
●《流程管理实施策略和分享》具备极强的实操性，能帮助学员更深入地洞悉企业梳理流程架构的策略与方法，掌握流程架构的应用方法和流程管理的策略。
●《经验分享与交谈》旨在帮助企业掌握流程管理的方法论，从企业流程管理建设过程中所面临的痛点与困难出发，结合国内外先进的管理理念，对标标杆企业，为现场学员提供解决之道。

让经验创造价值，与CIO在实践中共同成长。
本次沙龙微宏科技还邀请到了2家中国500强企业的CIO与流程管理部负责人做案例分享与引导。学员们通过与领先企业CIO的深度交流，对照自身问题复盘摸索，在智慧的碰撞里避免了走弯路的风险。
会中茶歇期间，相约老朋友，认识新朋友。不少参加聚会的流程和IT负责人聊得火热，纷纷表示通过包老师和现场嘉宾的分享对流程管理有了更夯实的理解，此次沙龙收获满满！