赋能企业流程数字化变革，让流程成为第一生产力
本月，微宏科技走进南京、舟山，通过公开课、变革游戏、沙盘演练等方式，与来自全国各地的CXO代表们交流探讨，一同打造有特色、充满竞争力的流程体系，提升企业的精细化管理水平。
“赛意力量”&“佰世方略”城市沙龙
6月16日，由微宏科技协办的“赛意力量”&“佰世方略”高端城市沙龙、华东地区年中客户私享会暨中国企业流程管理论坛在南京成功举办。现场，与会CXO及高管代表们围绕企业数字化转型、流程管理变革两大主题展开了友好而热烈的探讨。
● 什么是数字化转型？
● 流程跟数字化转型什么关系？
● 信息化有了，还要不要流程？
1.规划先行驱动业务聚焦
活动伊始，赛意信息装备与汽车行业解决方案与交付部总监陈熹为大家带来了《数字化顶层架构搭建思路》主题分享。重点介绍了赛意信息创新打造的“一顶、一底、一横、一纵”DSTE（战略规划到执行）顶层设计思路，和赛意信息在企业数字化转型顶设咨询方面的突出能力，并具体而微地谈及企业数字化转型规划设计从“现状诊断与分析”到“结项”四大阶段的速赢之法。
陈总参与过东风汽车、正泰集团、宇通客车、广汽丰田、星宇车灯、玉柴集团、中联盈峰环境、阳光集团等多家大型企业的咨询或交付类项目，在制造业数字化转型咨询、制造业LTC和ITR专项咨询方面具有丰富经验。
2.流程变革，赋能管理升级
佰世方略创始人、企业流程变革布道者沈闯老师认为，在企业规模升级和企业管理升级为驱动的现代商业趋势下，流程管理作为企业发展的重要破局能力，已经广泛引起了企业管理者的重视。
现场，他从《数字化转型下的流程定位与价值》、《华为流程管理最佳实践》、《如何推动主航道体系的流程变革》三大模块，和参会者分享了什么是流程管理、华为35+业务发展背后的变革逻辑以及如何完成一场流程变革，聚焦企业流程管理方面的痛点及方法论，让流程成为企业的战略资产，帮助企业用流程管理实现腾飞。
3.企业实践，全流程数字化方案
企业的本质是管理，管理的本质是规则，规则的本质是流程。
将流程变革的方法论转化为实践，微宏科技联合创始人凌佳及资深项目经理海峰老师压台分享，从客户成功与实践案例出发，描绘了全流程数字化转型的实施地图。全流程数字化转型不仅仅是流程的数字化，更是企业战略、运营、组织等方面的一次全面升级。通过数字化技术的应用，企业可以更加高效地实现业务运营，提高生产力，优化客户体验，提升企业核心竞争力。
2023未来CIO数字峰会
6月9日-11日，以“数字变革者”为主题的“2023未来CIO数字峰会”在浙江舟山成功举办，微宏科技受邀出席。峰会由浙江省企业信息化促进会、安徽省首席信息官协会、山东CIO联盟、河南CIO联盟、江苏省企业信息化协会、广东省CIO联盟、福建信息主管(CIO)网、大连市CIO协会及崔牛会联合主办。
数字化转型的本质是业务转型，流程是业务的呈现方式和载体，也是数字化转型的基础与底座。流程管理做不好，数字化转型就是空中楼阁。正因此，此次会议微宏科技的惊喜亮相，赢得了众多知名企业信息化负责人和CIO的认可。
作为业务流程管理和自动化软件行业的领跑者，微宏科技为海尔集团、京博集团、正泰集团、杭州银行、德邦物流、晨鸣集团、玖龙纸业等超1000家的国内外大中型企业；以及山东省政府、杭州市政府等全国100+的政府机构提供了从流程规划设计、流程运行、流程自动化、流程集成、流程挖掘的全生命周期流程数字化产品和解决方案，客户分布于制造、金融、电器电子、医药、服务业、高科技和政府等十多个行业。
未来，微宏科技也将秉持技术创新、客户第一的理念，为企业的流程数字化转型提供更加全面、专业的解决方案，让流程成为新型生产要素，驱动业务新增长。