在当今的全球经济中竞争越来越困难。成功的领导者认识到需要适应在全球环境中开展业务的快速变化的方式。这些领导者力求围绕组织的核心竞争力建立竞争优势，同时降低开展业务的成本。

在产品开发的世界，建筑竞争优势围绕改善产品，优化发展进程。为了区分产品，制造商必须考虑产品性能，创新，质量和个性化等多种因素。在“技术清晰度”研究中，“超越管理CAD的产品生命周期管理”中有192家公司被问及他们如何区别于竞争对手。

投资产品设计

公司对产品设计进行投资以降低成本，并提高效率，这两者都会影响顶层和底线。快速的产品周期缩小了机会的更大收益潜力。不久之后，产品就被更新的产品所取代，从而减少额外收入的机会。此外，公司发布产品的速度越快，开发投资越小，从而更容易地收回这些成本。此外，首先上市具有捕获市场份额的竞争优势，导致更高的收入。

（江苏solidworks代理商）卓盛信息列出了公司投资设计流程的主要原因，包括更改CAD工具。前两个原因是成本（63％）和产品开发进度（61％）较短，紧随其后的是更好的产品质量/可靠性（59％）。

额外的成本节省也可能来自IT。 Tech-Clarity的“合并CAD”报告发现，除了节省许可和硬件成本，CAD整合还有其他优势。该报告指出：“从IT的角度来看，整合提供了将资源集中在更少数量的解决方案上的能力。这减少了工作量和成本，并允许IT部门为今天的精益组织提供更高水平的业务支持。但是，SOLIDWORKS代理商表示除了节省成本，还有更大的战略优势…例如，单个CAD环境可以使“任何地方设计 – 任何地方”战略。这种方法允许公司通过提供转移设计或生产设备的能力，而不用担心不兼容的设计数据，工具或过程，从而快速适应市场变化和资源短缺。“

潜在的设计投资可能涉及CAD工具的改变。公司可能会切换CAD工具有很多原因。例如，水上乐园和游乐场设备制造商Arihant寻求一种更容易和更快速的使用设计解决方案，从而提高生产率。“我们需要提高吞吐量，”助理经理 – 设计师Mithun S. Mandal说，“与切换平台相关的其他目标包括更好的图形表示产品设计，缩短设计周期和增强招聘。”

这一变化肯定有所回报。自从执行SOLIDWORKS以来，Arihant实现了大幅增长，在短短两年内将年收入提高了250％。要了解更多信息，请阅读整个案例研究，“通过SOLIDWORKS滑水公园和游乐场设备开发”。