制造商的固定成本和非固定成本是什么？

首先，试图量化BIM的确切成本是徒劳的，我们在这里也不会去尝试量化它，就像是在不考虑工业过程、面积、环境等一系列参数的情况下，试图确定一个工厂的价格。但是，我们可以确定固定和非固定成本的主要来源。

BIM（Building Information Modelling）三个字母较重要的是中间的I，信息是这个系统的基石，是这个过程的核心，提供必要和正确的信息是确保项目成功的基础。

因此，估算BIM的成本首先是评估收集和整理这些有价值信息的成本。

从另一方面看，BIM对制造商的价值在于它能让制造商与和产品生命周期相关的所有参与者共享信息，协同工作。制造商已经实现了产品设计和生产过程高度自动化，现在开始他们的客户也需要实现过程自动化，这对客户与供应商的供给链的数字化和过程优化起到重要作用。

固定成本

BIM需要几种类型的信息（技术文件、图形、结构化数据…），这些信息建立则需要多种角色人员和工具软件共同参与，收集和整理这些信息需要时间，即资金成本。

为了节省时间，也就是节省资金，需要制造商在将信息进入BIM时做精确的定位，即现有客户的需求是什么，目前的项目有什么特定数据要求？实际上，项目不同阶段对BIM数据的要求也不尽相同。

BIM&CO客户建材企业SKYDÔME研发部门创新经理Aurore Brzezinski说：“我们已经整合了气缸功率和耗电量等数据。我们在研究阶段了解到，这些数据都与使用电气BIM有关。” 此外，确定BIM项目内部负责人也至关重要，负责人需要充足的时间和上级对此项目的充分重视作为必要条件。

（BIM&CO平台的SKYDÔME数据模型）

非固定成本

非固定成本与产品建模密切相关，项目启动后，首要任务是建模。

“我们是从零开始的，最开始时必须在内部说明CAD并不是BIM，不是只做简单的“另存为”就结束！” Aurore Brzenziski表示。

这些成本根据产品复杂性和数量变化，以及模型是否存在以前版本，修改的复杂性而变化。

建模成本主要根据制造商采用的BIM实施策略而不同：内部建模或建模外包。

在内部执行建模能更好的控制项目进度，而外包则需要较少的内部资源，但需要供应商参与任何修改或维护，乍一看，外包在项目开始时非常灵活，可随着项目执行也将变得更加不透明。BIM建模与建网站不同，不太容易外包，因为它是一个与制造商的主要业务和关键数据发生密切关系的过程。对于建材制造商SKYDÔME，通过内部建模和管理其目录可以节省4万欧元。

另一个非固定成本则与BIM模型的管理平台有关。” 拥有一个合适的平台来管理模型是至关重要的。我们可以通过已发布的模型开发一些新市场或增加我们被采用的机会，在此平台上我们可以随时增加数据，发布团队内部模型或发布公开模型等。我们的数据是独立的，但它们并不孤单。” 建材制造商SKYDÔME的 BIM经理Theo NEVEUX表示。

（SKYDÔME产品BIM模型）

从小投入开始

了解BIM的更佳方法是从小处着手，麻雀虽小五脏俱全，从小项目中能了解全局需要考虑和遇到的问题，风险最小。例如通过BIM&CO的“Take Off” 或 “FAST2BIM” 计划，可以用较低的成本快速响应某些客户请求，用通用对象创建具有制造商特定数据的模型。

通过这项服务，制造商明确了迈向BIM的正确心态，并了解了BIM&CO平台，后续可以继续以“自发布”模式发布其产品。例如，建材制造商SKYDÔME在BIM&CO的帮助下开始了三个产品的建模，一年后，该公司又有247个产品是自主建模、管理和发布的。还要指出的是，这是一个可持续的投资，因为每个模型的知识产权都属于制造商。

BIM投资回报率

BIM对制造商的重要性是，能够在设计和选型阶段就让合作伙伴知道并验证你的产品。如果设计单位拥有他们需要的数据和制造商产品的几何模型，他们在项目中选择这些产品的概率更大。

这同样适用于将来从制造商订购产品的施工方，如果施工方能容易地获得有关特定产品和数据的信息及模型，他们必将及时的做出选择产品的决定。

制造商有机会直接联系这些利益相关者。实际上，BIM促进了建筑价值链中的协作过程。制造商可以直接与规范制定者和客户进行数字化联系，让制造商能优化与市场营销或技术团队在标准信息交换方面所花费的时间流程，腾出宝贵的时间投入到客户身上。

在未来，与BIM相关的过程还将带来更多的帮助。例如，BIM&CO与建设公司合作，实施通过数字模型直接采购和下单的工作流程，这都是借助于数据的互联互通性，把来自建设公司ERP的数据集成到制造商的数据中。