作为承担科研项目的单位，是不是经常遇到以下问题呢？
●如果一个单位同时承担多个项目，项目交叉进行，加之缺乏科学的项目管理体系，结果是千头万绪难以统筹管理；
●项目负责人无法实时监控科研项目具体执行情况，无法及时规避与调整科研项目过程中风险及偏差，导致项目延期；
●项目经费管理需要清晰体现成本使用的具体情况，但是却无法实时地进行监督管理；
●科研项目管理流程中，技术、财务、商务、质保等部门之间无法保证信息的统一性；
●大量的科研知识和科研数据未形成统一的公共资源库，查阅不便利。
为提高科研管理制度化和规范化，单位在项目选题、项目申报和成果推广方面要进行全面策划；做好项目的全过程管理，抓好项目前期管理、中期检查和督促、做好结项、建立科研档案；强化项目经费管理；完善科研评价和激励机制。如果依托信息系统建立一套严格的管理体系，将会有效规范科研工作流程，全面提升科研创新管理业务质量。
华天软件推出的科研项目管理系统，以科研项目集中监管为目的，以科研项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，融合了现代项目管理知识体系，借助项目管理信息系统，构建项目管理相关流程，明确流程活动岗位和职责，打通技术、财务、商务、质保等专业的部门墙，提升工作效率。科研项目系统能够满足政府机构、科研院所、高校、医院、大中型企业等单位科研全生命周期管理，实现科研活动过程中的制度化、科学化管理。
华天软件科研项目管理系统主要面向科研单位的各级领导、科研管理部门、项目负责人、项目参与科研人员等。系统覆盖了科研业务全过程，包括科研项目管理、科技经费管理、成果鉴定管理、科技奖励管理、科技活动管理、科技资源管理、数据统计管理、工作流管理等。系统通过统一的数据模型，提供了科研项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研单位的科研能力及效率。
应用价值：
●集成科研项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
●清晰的科研项目计划、实施报告，严密把控项目的进度，保障科研项目按计划实施。
●精细的成本预算，闭环的经费管理，并对经费的使用全过程监控及预警，实现科研经费动态管理。
●科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供依据。
●对技术成果、知识产权等科研成果全面的管理，促进科研成果转化率的提升。
产品功能：
立项申报：实现各级科技项目申报，包括发布指南、申报项目、形式审查、专家评审、预算评审、决策审定、任务合同等功能。
过程管理：实现项目全过程管理，包括实施计划管理、进度汇报反馈、阶段计划调整、检查评估、变更调整等功能。
项目验收：针对已完成项目，提供结题验收的功能，包括结题申报、验收申请、专家评审、业务及财务验收、资料归档等。
成果管理：对项目中产生的成果进行分类管理，包括成果申报、鉴定、登记、对外合作/转化审批、转化收益统计等功能。
经费管理：实现项目及年度经费预算的编制、申报、审核、批准、执行（预警），决算、查询统计等，并与财务系统集成。
文档管理：科研项目相关文档管理，并依据不同角色赋予上传、下载等权限；具有支持文档标题及文档内容的全文检索功能。
信息发布：利用门户统一发布信息，包括通知公告、任务通知、成果快报、科技动态；针对用户不同的关注点，设置个性化门户。
管理驾驶舱：为公司领导、科研项目管理人员提供管理驾驶舱，可以实时监控科研项目、子课题进展以及经费支出、成果产出等项目执行情况。
成功案例：中化集团科技项目管理系统
华天软件为中化集团打造的科技项目管理系统，结合集团的具体需求，将集团门户（OA）、用户统一身份认证平台（LDAP）、E-HR、知识产权管理系统、创新创意平台、中化评审系统、财务系统、邮件系统等8个系统实现集成，用户范围全级次覆盖，并为各层级管理者提供个性化看板，达到科技项目的规范、可视、可追溯、可查询、可分析。
中化集团有关领导表示：“信息化建设是中化稳定且快速发展的支撑，科技项目管理系统为中化的创新发展提供了有力的支撑。”
项目成果：
科技项目管理信息系统覆盖到中化集团的能源、化工、农业、地产及金融板块的12家二级单位及其下属科研项目承担单位。借助该系统，高效地推进中化集团科技项目管理体系落地，提高办公运转效率，真正实现：提高研发效率，洞察研发风险，支持决策分析，提升管理水平。
实现两方面功能
●应用门禁管理理念和架构体系，实现科技项目重要节点管理，满足集团总部科技项目管理工作的业务需求。
●实现科技项目立项申报、过程跟踪、计划预算、经费管理、结题验收、成果管理的全生命周期的管理。
实现三方面统一
●流程统一管理：结合各事业部业务特点，制订统一的工作管理流程。
●信息统一发布：利用门户统一发布各类信息，实现知识共享。
●系统统一集成：实现与集团邮件、OA、SAP财务、知识产权等系统集成。
实现从上至下全面覆盖
●集中部署、分级授权，各二级单位参照集团统一标准实施，确保无缝衔接。
●各单位的系统数据在集团公司进行统一管理。