在上一篇介绍性文章中，我基于三个关键方面列出了在实现方面要做的和不要做的十件事：

人：组织结构和心态。

流程：方法论，程序和工具。

产品：产品的设计与制造。

人永远是优先事项。没有他们，就不可能有任何可能，这使我们提出了关于人的第一条建议：采取自上而下的方法。

与个别技术创新不同，成功的MBD实施需要管理团队的支持，并且以自上而下而非自下而上的方式进行部署。3D产品和制造信息（PMI）及其相关文档将影响许多下游服务和流程，例如流程计划，项目管理，工具，制造，加工，组装，检查，采购，供应链等 如此广泛的变化需要许多个人或服务机构的努力。需要管理和管理层的支持。

在管理的支持下，成功部署所需的资源，预算，时间和设备将更容易获得保障。此外，服务之间的协调和问题解决将更加有效。例如，2012年，GE电力与水务工程副总裁在他的2013年绩效评估中明确定义，将使用MBD方法设计和制造100个燃气轮机零件。同样，他的继任者在2014年的绩效评估中要求获得125 MBD件（来源：GE Power and Water的基于模型的企业，Prashant Kulkarni，2014年）。这种高层参与影响了所有相关工程和制造部门的行为，并确保了扎实及时的进展。

确实，向上推动将非常令人沮丧，因为MBD是一个需要通过协同工作来经历和发展的过程，类似于从手动工程图到规则到CAD的过渡。没有自上而下的方法，并不是所有参与其中的利益相关者都有意愿，时间或地位接受MBD概念，更不用说他们在日常任务中涉及的变化了。“您是谁告诉我下次检查时不要使用2D工程图？您提出的更改后，谁将对任何问题负责？“这是什么样的实施团队经常收到的问题。管理支持是做出强烈回应的重要组成部分。

一如以往，谢谢阅读，快乐阳光！——江苏SOLIDWORKS代理商（SOLIDWORKS 2020）